5月6日下午，bte365集团在公司九楼会议室召开2025年第一季度安全生产会暨总经理议事会。集团党委书记、董事长张汉文，副董事长、总经理郑育辉等集团高层领导和各部门经理、在杭分公司经理及相关人员参加，区域分公司以视频连线的方式参与了本次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由巡查小组对一季度巡查情况作了通报。巡查小组对被查项目质量安全、文明施工、生产进度、市场行为、综合管理、台账资料、资金状况、消防应急管理、大型机械设备一体化管理等进行了全面的检查，就存在的主要问题与项目部进行现场交流。

随后，副总经理兼工程管理部经理王黎明结合一季度巡查情况对集团安全生产做简要小结和下一步工作部署。安全生产方面，一季度集团安全生产形势总体平稳可控，安全主体责任落实到位，项目管理各方面工作水平有所提升，整体安全管理水平持续提高，但思想上仍不能麻痹大意，要始终绷紧安全弦。产值方面，距离年度目标还有较大的提升空间，任务艰巨，全体员工要坚定信心、坚持到底，在拓展业务上发力破局，强化在建项目管理，统筹安排资金回笼，确保项目正常运行。质量管理方面，要加强现场质量过程管理，落实质量管控措施；加强对分包单位的管理监督，落实好安全责任书签订，做好安全交底工作；加强实名制考核管理和人员到岗履职管理、人员证照管理，坚决杜绝无证上岗行为，积极争创信用分。

他要求，一是要严格落实安全隐患排查整改，坚持开展安全隐患排查整改预防工作，加强现场电焊动火消防安全管理，确保安全生产。二是要持续深入开展安全生产三年攻坚行动，强化全员安全生产责任制，不断推进安全生产标准化信息化管理，加强分级管控，积极做到全员参与、长效治理。三是要加强应急管理，精准压实防控风险，针对二季度高温高热、强雷电等气候特点，强化应急管理，确保指挥协调、责任意识、应急准备、重点防控、值班值日等五个方面落实到位；同时加强有限空间作业的安全管控，积极开展应急演练。四是要提升安全管理、文明施工的“精细化、常态化、绿色化”水平，加强项目现场环保扬尘管控。五是要积极开展全国安全生产月活动，营造安全氛围，推动企业安全文化建设。六是要强化集团创标化管理，做好标化申报工作，加强智慧工业建设和智能建造产品工作。七是要加强集团管理体系运行，严格落实“三合一”管理程序。八是要加快推动项目管理总体策划方案落实，实施细化项目管理，提升项目风险把控能力。九是要强化在建项目过程管控，持续加强机械设备一体化管理，确保机械设备运行安全；持续加强项目实名制考勤和民工工资发放管理以及施工进度管理，确保合同履行。

副董事长、总经理郑育辉对下一阶段工作作出部署。

一、项目管理和安全生产工作

1.要进一步加强问题整改，落实闭环管理。要高度重视质量安全，巡检后要在事后督促项目部加强整改、及时反。纬晒芾肀栈贰Ｖ魅喂こ淌桶踩涸鹑艘惺党械Ｆ鹣钅堪踩椭柿康闹霸，强化责任意识，狠抓工作质效，协同各部门把安全生产和质量管理落实到每一个细节。

2.要进一步加强成本控制和成本测算。积极应对投标价格大幅下浮现状，思考研究对策，调整工作思路，争取主动权，通过优化管理手段、调整政策等方式，加强成本控制和成本测算，寻找规模与效益平衡点。

3.要进一步加强在建项目管理。要坚持底线思维，抓好项目问题整改，落实好安全生产和质量管理，确保项目建设高质、高效、安全。

4.要进一步推进项目结算，加快资金回笼，做好资金管理规划，结合项目特点，有针对性地制定资金回笼方案，确保结算工作顺利推进。

二、经营工作

1.要坚持“经营”龙头，积极拓展经营。要主动进攻，积极经营，保证公司的正常运营和持续发展。全体员工要统一思想，围绕“经营”龙头，全力拓展业务；要树立全局意识，履职尽责，做好分内工作，为经营工作蓄势积能；要全员参与，积极为公司提供有价值的信息，为经营工作建言献策、群策群力。

2.要加强建南二级资质的建设与使用。要充分利用好这一平台资源，加强专业分包策划工作，优先积累业绩，提高企业竞争力。同时要做好人员、业绩等日常动态核查，确保平台能够有序、正常地运行。

3.要加强区域业务开拓。要重点关注区域分公司的项目承接情况，以区域分公司的爆发力带动整体经营冲劲；要在布点新的区域时要勇于创新尝试，大胆引进新的项目经理、敢闯敢拼有干劲的项目经理。

三、管理工作

1.要强化清欠清收和追责工作。一是要加强项目结算和在建项目的过程资料累积管理。二是要加大对亏损项目经理的追责力度，做好应对措施和追责准备。三是要加快推进老大难项目、重点项目的资金回笼。

2.要认真落实项目策划与管理工作。项目策划是一个明确目标，根据目标纠偏，不断积极改进的过程。要完善细化项目策划方案思路框架和具体要求，形成可操作的标准化流程，提升执行效率。在实施过程中，要根据实际情况，及时调整进度计划和实施计划，确保项目能够顺利推进。

会议最后，党委书记、董事长张汉文作会议总结讲话。

对于具体工作，他提出三方面工作要求。安全生产和质量管理工作方面，要把安全生产和质量管理工作做深做细，确保每一细节落实到位；要在做好质量与安全生产工作的同时，服务于大局，服务于整个公司的风险管控，为企业的整体成本管控和风险管控发挥更大的作用。信用分建设工作方面，要积极创建维护信用分，抓牢加分点、避免失分项，深入挖潜，灵活采取鼓励政策，尽可能不失分、多创分。内部承包项目对账工作方面，要完善清算对账措施方案，确保工作顺利开展。

对于今后工作，张汉文董事长提出“面对现实、积极应对”的指导方向。他强调，既要面对现实，认清公司目前面临的困难，更必须要主动出击，积极应对，以“变”破局。 

1.要充分利用好建南平台

建南平台的建设是企业破局的手段之一。在承接业务时，优先选择使用建南平台，积累业绩，为以后提升资质等级作好准备；同时，要维护好建南平台，提前谋划人员配置。

2.要切实解决好资金问题

一是要梳理排布资金计划，合理安排资金使用，同时加强与项目经理的沟通交流，引导项目经理树立“命运共同体”意识。二是要重点落实转贷工作，提前做好各环节准备工作，确保万无一失。三是要痛下决心加大追责力度，对于侵占公司利益的项目经理，必须严肃追责，不留情面；要在思想上重视、方法上创新，推动追责工作常态化，切实维护好公司利益。

3.经营工作要主动“进攻”，积极应对市场变化

一是不能“躺平”，要主动出击，积极引进优质项目经理。二是要大胆尝试，在测算成本、确定利大于弊的情况下，可尝试新的渠道方式，引进资源和业务。三是低价竞争在今后的一段时期内将成为市场常态，要正视现实、调整心态，提高成本管控能力；同时要做好项目经理的思想工作，以平和的心态面对竞争，公司要在服务不降级的情况下，尽量让利，与经理共克时艰。四是必须坚定坚持项目经理引进和区域布局工作，不能因为短期内未见效果就半途而废，再难也要坚持下去，要积极走出去、跑业务、广交朋友，努力实现经营新突破。

张汉文董事长要求，全体员工要本着务实的工作态度，用实际行动践行使命担当。bte365有底子、有底气，只要大家努力坚持，团结奋进，凝心聚力，真抓实干，一定能顺利穿越企业发展周期，走出低谷，再创辉煌！

（工程管理部 陈玉洁；综合办  刘愈）